那些被外企廢掉的中年人

一夜繁花開

文 | 秋日么么茶

　　盧克最近很焦慮。

　　盧克說，我們公司前段時間裁員，和我同時進公司的一個部門經理被干掉了。

　　他前一天還在跟我暢想明年的工作計劃，第二天一早公司全體員工就收到公司郵件：XX因個人身體原因主動辭職——其實就是公司嫌棄他年紀大而且又貴，直接辭退了。

　　盧克原本很欣賞他。他肯吃苦，進取心強，非常aggressive。盧克現在都清晰地記得他當初的豪言：只要敢想，誰都可以當VP！這么多機會，大家又都是聰明人，這家不行還有那家，是時代選擇了我們！

　　可惜，VP還沒當上，反而成了“4050”人員，需要加入再就業工程。

　　盧克很費解，從剛開始工作他就牢記長輩教導，踏踏實實上班，認認真真工作，老老實實做人。

　　加上公司各種福利待遇也很好，盧克本以為可以歲月靜好地待到退休。

　　可現實給了盧克沉重的一擊，他感受到了前所未有的危機。

　　年輕時的盧克從未想到會有這么一天。

　　當年從名牌大學畢業，盧克歷經筆試，面試，過五關斬六將才進入這家外企大公司做管理培訓生。

　　趕上外企在中國的黃金十年，盧克滿世界出差，動輒出入五星級酒店，經常出席各種高端論壇，還一路升遷到部門經理。

　　盧克無比堅定地認為，自己正走在一條康莊大道上。

　　這也是所有外企人清晰而明確的職場路徑：找一個好的行業，選里面好的公司，然后從底層開始不斷往上爬。從專員升到主管，又從主管升到經理，再從經理升到總監。再往后，那就看運氣了。

　　但仿佛一夜之間，外企在中國的好日子到頭了。

　　硬盤巨頭希捷宣布關停其全球最大的生產基地蘇州工廠，甲骨文被曝裁減200多個北京研發崗位，而通用電氣則關閉了上海技術中心。

　　從英特爾、雅虎、奔馳，到惠普、摩托羅拉、默沙東、阿爾斯通……從IT業、制造業到醫療行業，這些如雷貫耳的名字，正在排著隊搬離北上廣的CBD，有一些公司搬到郊區租金更便宜的區域，還有一些，徹底離開了中國。這一切正在并可能繼續發生。

　　外企滑坡的原因暫且不去探討，對于每一個在其中工作的外企人來說，由此帶來的打擊是毀滅性的：皮之不存毛將焉附？

　　每家外企都喜歡組織的一個公司集體活動是Family Day，召集員工和員工的家人一起來公司做做游戲，增進感情，讓大家在公司真正找到家的感覺。

　　但如今現實殘酷：需要你的時候，你是家人，不需要你的時候，你是廢人。

　　一名藥企員工在知乎上寫到：每到年會時，看著一個個同事上臺領五年長期服務獎，十年長期服務獎，甚至還有二十年的同事。你會突然覺得身為這里的一員，這輩子都不想掉隊。然而事情就發生在今年，一個合同到期的同事竟然沒有被續約，我們都很吃驚，頭一次知道這個“溫馨的大家庭”是會拋棄家庭成員的。

　　溫馨只是假象，一旦運營出了問題，資本就會露出無情的面目。

　　年富力強的時候，你為企業創造價值，企業為你提供光鮮的環境和優厚的待遇。

　　年老色衰的時候，你就是資產負債表中的“成本”，不是被縮減，就是被優化。

　　一個同學，本來在一家瑞典公司做采購經理，油水足，待遇好，老婆剛懷了二胎，小日子蒸蒸日上。

　　誰知公司突然以經濟不景氣為由，派他去常駐杭州。美其名曰調整組織架構，其實就是逼他走人的節奏。

　　同學權衡再三，咬牙接受，從此和老婆孩子過上了牛郎織女的生活。

　　還有一個朋友，本來在一家500強企業做中層，“位高權重”。她情商又非常高，在公司里左右逢源，是我們中間成功的典范。

　　一轉眼，一切都變了：原來的CEO退休，換了一個和她不對付的新老板。新老板大刀闊斧地改革，她管的那一塊業務突然變得無足輕重。

　　她跟我們抱怨，每天都被老板擠兌，做的事情都是無用功！也想要跳槽，可是這把年紀，加上高昂的薪水，外面根本沒什么適合的好機會。

　　沒有好辦法，只能繼續煎熬。

　　是啊，除了耗下去，還能怎樣？

　　別看很多人口號喊得響，什么此處不留爺，自有留爺處，什么市場行為，雙向選擇。

　　等這一天真正到來的時候，卻發現根本沒那么簡單。

　　對于一個在外企大公司呆了很多年的高管而言，他的能力已經被公司“結構化”了。

　　雖然在這個體系中，他們可能游刃有余，但一旦離開那個熟悉的環境，他們會失望地發現，多年積累的能力根本派不上用場。

　　以前在業內呼風喚雨，是因為他站在一個大平臺上。一旦離開了這個平臺，他們立刻變身成nobody。

　　換句話說，自己頭上的耀眼光環并非真正來自真實能力，而是平臺的威力。

　　然而這些人不努力嗎？當然不是，他們熬夜開電話會議，頻繁出差，跨部門協作，專業知識講起來頭頭是道。

　　可真的動心想要離開時，卻發現離開了外企，自己好像啥也不會。

一夜繁花開

　　在外企獲得所謂的成功，往往依仗兩個方面：要么聰明，會交際，懂政治；要么敢拼，業績高，貢獻大。

　　但歲月告訴我們，最終打敗很多人的，恰恰是他們自以為安身立命的東西。

　　首先就是年齡的增長。年輕時追求上進，想要突破，勢必要付出更多的時間和精力，去拼去闖。

　　但有了家庭后重心就會不自覺地偏移，以前可以200%投入到工作中，現在只能投入50%。

　　其次是對于規則的認識。打個比方，在室內拳臺上，有著一套完整的規則，職業拳手可能還有點優勢，但在你死我活的叢林社會中，職業拳手根本不是那些整天摸爬滾打叢林殺手的對手。

　　原先苦苦追求的那些能力，比如怎樣更快地獲得管理層的支持，如何擺脫部門掣肘，甚至是匯報技巧，政治斗爭，都是為大企業復雜的組織架構而設置的。

　　但假如來到一家非常扁平的公司，修煉的這些“屠龍術”反而毫無用武之處，他們的生存能力反而不如在民營企業浸淫多年的老油條。

　　更別提做的那些精美漂亮的PPT了，外企喜歡用無盡的郵件、會議和流程把人框死，但在很多民企，把事情搞定才是首要任務，外企人善于甩鍋的優點反而成了弱勢。

　　況且，在外企工作令很多人天然地產生一種優越感。

　　籬笆上有人發帖，說她的好多同事跳槽去了國內的競爭對手，升職加薪，但她也聽說其中有一家，如果晚上9點前下班是需要打報告的。

　　她寫道，這又何必呢？太累了，生活同樣重要。我還是更習慣現在外企的工作氛圍，晚上六點下班，休假就是休假，不用回郵件，也不會有人打擾你。

　　還有IT界的外企，和國內的狼性文化比起來，更是奇葩一樣的存在。

　　這些公司比起中國的互聯網企業要舒服得多。他們下午六點下班，極少加班，但工資福利并不比其他企業差。

　　有人認為這已經是一種路徑依賴：大部分人已經習慣被外企化了，習慣之后，會更愿意去同一種公司。

　　正所謂由儉入奢易，由奢入儉難。外企人成了溫水里的青蛙，當水溫升高到一定程度時，想跳出去卻跳不動了。

　　出路何在？

　　盧克想到了內部突圍，但他發現，在一個龐大的體系之中，想要做一點小小的突破，改變的難度都超乎想象，一種無力感油然而生。

　　要么換一家外企？但誰都明白，其實大多數大公司都差不多，跳來跳去并不會給自己的職業履歷加分。

　　去民企？倒是有人勇于嘗鮮，可聽說如果和老板關系不好，做再多也沒用，再說里面盤根錯節的關系鏈，想想就頭疼。

　　干脆去創業吧？問題是值不值得？成功率多高？失敗了損失多大？成功了收益是什么？幾個問題捫心自問，就打起了退堂鼓：早十年讓我創業，我可能就去試試了。可現在拖家帶口的，思來想去，盧克還是決定繼續待在公司，把牢底坐穿。

　　大不了到時候拿賠償走人！未來？走一步看一步吧。

　　盧克遲疑著說，外企嘛，有走的就有來的，你看特斯拉不是剛又在上海開廠了嗎？

以優美姿態懶散

無論在哪，都應該具備競爭力。

迷失の〃記憶

焦慮的年紀，焦慮的群體。

manmantyl

成年人的世界，誰不是一邊飽受生活的摧殘，一邊風雨兼程