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本帖最后由 又見炊煙飄 于 2018-8-6 13:14 編輯
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2018-8-6 13:12 上傳
職場上說話,就像在鋼絲上跑馬拉松,最后的勝利不屬于最快的那個,而是不犯錯誤的那個。
作者 | 格總 今天我們的話題,是在職場上如何說話。
很多人都想變得“特別會說話”,可是常常話剛說出口,周圍人的眼神好像都在問:
你今天又受了什么刺激?
然后自己恨不得,找個門板把腦袋夾一下才算解恨。
西方有句諺語是這樣說的:
如果我知道自己會死在哪里,只消永遠都不去那個地方,就能避免死亡。
這真是一個很好的思路:所有不該說的話,你都能做到不再說出口,那么離你希望的“特別會說話”,就已經不遠了。
在這里,我總結了5種職場上不該講的話,每一種都能毀掉你的職場人際關系,請你避免使用它們。
01 證明自己聰明 證明自己正確
典型句式:“不是……”,“不對……”
我經常參加聚會,工作上的或者私人性質的,于是總會碰到一些人,他們來聚會的目的就是要讓所有人,承認他自己是屋子里最聰明的人。
曾經就碰到過這樣一個人,每次別人說完一番話,他總要以“不是……”來開頭,然后自己blabla一番長篇大論。
搞笑的是,好幾次他說的跟人家的觀點完全一致,只不過敘述的角度不同,他也要以否定別人的方式接過話茬。
這就是典型的證明自己聰明和正確,而且他已經養成習慣了,改都改不過來。
最后的結果,證明他聰明還是證明他正確了?
最后的結果是被我寫進文章里做了反面教材。
職場上證明一個人聰明和正確的,從來不是夸夸其談,而是你拿得出手的業績,還有行業里的口碑。
還有一些時候,你并沒有故意顯露自己的意思,但是依然可能會給對方造成“炫耀”的感覺。
也許這并不是你的錯,不過你還是應該避免這種事發生。
一個外企呆慣了的朋友跟我講,她去到一家民企后,有次不小心聽到同事閑聊,調侃她總喜歡在說話的時候夾帶英文。
夾帶英文有什么錯?那不過是職業生涯里養成的習慣好嗎?這明明不是她的問題。
但是聰明如她什么也沒說,只是在不小心蹦出英文時,開始學著自嘲,然后慢慢改掉這個習慣,很順利地融入團隊。
02
馬后炮
典型句式:“我早就知道……”,“你怎么不早點……”
有一天,一個不熟的同事在茶水間碰到你,然后她開始跟你吐槽:
“我太傻了,當初就不該接這一單,真沒想到這客戶這么難纏,這下好了吧被投訴了,唉……”
然后你開始馬后炮:
“我早就看出來這個客戶有問題,你呀,就是太在意銷售任務了……”
好了,你以為同事會覺得你神機妙算,恨不得早點跟你請教如何辨人識人?不會,她一邊品著咖啡,一邊會心想今天倒八輩子霉了,被投訴不說,還遇到你這么個神經病。
記住,也許有人喜歡吐槽自己的失誤,但是不會有人喜歡你去幫他們證明,他自己有多蠢。
她跟你說這些,是想聽到如下的幾種回應,你任選一種都能為自己加分:
不能這么講,誰都看得出來你一直在忍他,要我絕對忍不了,估計早都打起來了……(承認她的付出和能力)
算啦,這事兒一陣子就過去了,不管怎么樣,這個季度的銷售任務還是完成了,有得有失嘛……(強調她的收獲)
是,投訴這種事兒太討厭了,不過你的表現其實大家都有目共睹,你放心,領導心里知道是怎么回事……(弱化后面的壞結果)
不光不要馬后炮別人,你自己有了失誤,也不要在其他人面前流露出任何一點悔意,馬后炮你自己。
除非,是跟自己的直接主管復盤項目,或者和關系好的伙伴一起回顧進度。
你平時的所有反思,請從腦袋出發,到自己的筆記本截止,不必讓其它人知道。
周圍那些喜歡馬后炮的人,通常都不夠段位來教育你。
03 辯解
典型句式:“我又不知道……”,“跟我沒關系……”
如果你因為一件確實在你職責范圍之外的事,受到客戶指責,或者大boss盤問,你的辯解其實是正當的。
對不起,這個事不由我負責……
不好意思,這事兒我真幫不上忙……
X總,這個事我已經交接出去了……
可是有用嗎?沒有。
職場可以講道理,也應該講道理,但在道理之前,利益更優先。
客戶更關心他的需求有沒有得到滿足,大boss更在乎誰可以搞定當前的問題,所以你那些滴水不漏的外交辭令,在對方看來,不是辯解,而是狡辯。
好的方式是聽對方說完,然后指點客戶去見他該見的人,幫大boss召集處理問題的人馬。
不是常講跨部門協作嗎?你看,這往往還是個嶄露你頭角的好機會。
至于本來就是你的工作,被你搞砸,只會越辯解越蒼白,人家本來只質疑你的能力,辯解會讓人質疑你的人品。
職場上,沒有人能做到永遠不犯錯,但是你可以做到永遠有擔當。
什么是擔當?有錯就要認,挨打要立正。
打碎牙齒和血吞,滋味不好受,卻是打磨逆商、成就自我的最好途徑,沒有之一。
當你拿出最好的作品,帶隊攻下最險的山頭,在看上去最沒有希望的鹽堿地,成功收割最早的那顆麥粒,所有的數據、所有的事實都會幫你說話。
職場需要你能說會道,唯獨辯解不需要。
04 抱怨
典型句式:“我想不通……”,“憑什么……”
無論是職場還是生活,抱怨都是巨大的負能量。
因為抱怨不光解決不了問題,更會為你帶來新的麻煩:讓真正上進的人對你敬而遠之,其它喜歡抱怨的,會聞著味兒趕過來和你交流心得。
直到抱怨成為你的習慣。
這些都是老生常談了。所以今天我更想提醒的,是眾多職場抱怨中最不可取的一種,那就是管理者的抱怨。
面對不可思議的任務,還有下屬的心灰意冷,任何一名職場人士,都永遠不要在你的下屬面前,抱怨公司或者抱怨部門承擔的任務。
否則,你會親手殺死團隊最寶貴的信心和信任。
不光如此,你還要學會讓抱怨在自己這里終止。
被老兵們評價為“有史以來最逼真的戰爭電影”的《拯救大兵瑞恩》,里面就有這么一幕。
二等兵瑞恩的三名兄長分別陣亡,美國陸軍參謀長出于人道考慮,命令前線的米勒上尉臨時組建一支8人小隊,專門負責找回瑞恩。
他們悄悄潛入敵區,各種困難和危險撲面而來,身邊的戰友一個個倒下,士兵們開始質疑,“為什么要用我們八個人的性命去換回他一個人的?”
其中一個士兵萊賓,抱怨得最厲害。
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在萊賓的影響下,其他士兵也開始附和,開始討論起任務的合理性,軍人的職責,甚至奇怪遇到這么糟糕的任務,為什么米勒上尉沒有抱怨。
米勒上尉告訴他們:
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于是,剛才抱怨最厲害的萊賓好奇地問米勒,如果我是你的上級,你會怎么跟我抱怨這項任務呢?
米勒上尉這樣回應他。
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士兵們忍不住笑了,抱怨風波就此平息。
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