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    眼高手低的大學生創業是如何走向失敗?

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    發布時間: 2015-12-24 16:11

    正文摘要:

    本文選自創業案例集《創業小敗局》中,一篇關于大學生創業的案例。如果在大學生在創業前能反復分析這個案例,創業成功的幾率應該會提高很多。就如書的宣傳語所說:讓別人的失敗,成為你的成功之母。 年高 ...

    回復

    韶華舞流年| 來自山東 發表于 2015-12-24 16:11
    接下來我們需要解決幾個問題: 首先賣什么產品的問題。
    何總已經有一批服裝在手上,他跟我說這批貨物將是我們的第一批產品。我們其實沒有太多選擇,只能直接進入服裝電商。這完全違背了市場營銷從用戶需求出發的基本原理。

    接下來是怎么賣的問題。
    我的大學同學說,可以先在淘寶上開一個店,但我覺得有何總做后盾,單純只是一個淘寶店沒有什么意義,一定要做自己的商城。我決定去浙江的服務廠去看看貨源。那時,我帶著我同學去考察服裝廠,第一次有了自己是老板的感覺。

    其實那次考察,完全走馬觀花,我只是簡單地看了看服裝質量,又聽那個老板鼓吹了一下,腦袋一熱,回來就跟何總夸下海口:1年要做到200萬元銷售額,把投資賺回來,何總聽了也很高興。

    我把賬上的錢全部投入到網站開發中。因為我不懂,網站開發完全依靠技術。技術其實也不知道產品到底怎么做,唯一的辦法就是抄別人的。我們到處去找別的電商商城模板,然后按最小的成本拷貝了一個模板,網站總算能用了。那時,距離拿到公司營業執照差不多已經過了一個月。(在網站開發)那段時間,事先招聘的幾個員工每天除了看看報紙,喝喝茶就沒多少事。

    網站最終上線了,我覺得還勉強過得去。這時,我跟何總產生了分歧。何總認為網站首頁應該是黑色(作為主基色),這樣才顯得大氣;而我認為應該是粉色,更符合年輕人的品味。在這個問題上,我毫不妥協,絲毫不給何總留面子:我覺得他雖然年齡比我大,但我更懂互聯網。最后何總妥協了,同意按照我的方案來做,但走之前跟我說,一定要想辦法賣出產品賺錢。

    第一次沖突之后,我有很多天沒跟何總交流。網站上線后,我又忙著做推廣宣傳。我把產品圖片傳到網站上,接下來我每天主要的工作就是寫軟文,讓他們去各個論壇發,到各大QQ群去宣傳。我也問過百度關鍵字競價等推廣方式,但(那些費用)絕不是我們這種小公司所能承受的。(做了大量宣傳推廣后),我希望能賣一些衣服出去,但我失敗了:網站上線后,除了我認識的朋友之外,幾乎沒有任何訪問。

    慢慢地,我內心開始慌了:衣服一件也沒賣出去,何總遲遲沒有將之前承諾的款項打到公司來,公司的6個人卻還需要發工資。我決定發揮自己線下銷售的能力。除了留一個人呆在公司負責日常事務外,我帶著其他人全部出去推銷衣服:把衣服放在各個服裝小店免費代銷;跟淘寶店主聯系,讓他們代銷。我做過銷售,也比較擅長渠道合作,很快打開了一點局面,衣服慢慢有了一些銷量,有了很少的收入。

    但就在公司業務開始有些起色的時候,我和何總有了第二次沖突。他認為我這種做法違背了他當初的想法。他認為公司必須做電商,否則就不再投資。我在這個公司實際毫無話語權,不得不妥協。這次爭吵之后,他派了一個財務過來,規定超過5000元的支出都要財務簽字,然后再次告訴我必須要完成銷售任務。

    我重新將重心放到電商網站上,每天和我同學商量著如何做。大家像熱鍋上的螞蟻,面對著倉庫里堆積的衣服,毫無辦法。在蹉跎、迷茫、無助中,我們又度過了兩個月。這是我人生中最有挫敗感一段時間之一。

    我想找電商行業里的人交流一下,做不到,因為我根本沒有電商圈的資源。我也想過入駐天貓和京東商城,但當我找過去的時候,對方要求是正品且有品牌,而我們售賣的衣服連個正規的品牌都沒有。其實我根本不懂電商運營,曾建議何總招聘一個熟悉天貓的運營總監來協助我,最終落空。半年后,我們幾乎毫無建樹,公司不得不關門大吉,我也跟何總解約,離開了上海這個傷心之地。

    之后的半個月,我每天都在思考我到底輸在哪些地方:

    1、性格自大,不會虛心系統地學習。由于自己讀大學時曾經是所謂的校園牛人,所以對自己的能力極度自信,在沒有了解產業環境的情況下,貿然以為自己懂電商行業。其實,在大學時代,我只是看一些華麗的東西,沒有系統地扎在某個領域深入研究,眼高手低,結果只有黯然收場。

    2、缺乏電商經驗,毫無規劃。我一開始應該先了解電商行業,尤其是要學習小電商創業者的經驗。但我托大了,一開始就做了一個所謂的商城,其實我應該先從淘寶店做起。這(好大喜功)不僅耗費掉了大量資金,最重要的是使投資人逐漸失去了對我的信任和信心。剛開始其實最重要的是想辦法讓投資人信任自己。另外,我應該先把業務做起來了再招聘,而不是業務還沒開張人就招來5-6個人。

    3、不擅長與投資人溝通。我后來看電視劇《袁崇煥》,明白了自己跟何總之間的問題在哪了:盲目托大,跟老板許下了一個不切實際的目標。傳統行業的老板和真正的VC不一樣,他們更希望快速看到成果。

    4、忽視了生存第一。創業一開始應該什么賺錢做什么,活下來最重要。不懂的時候,我應該找一個做得好的公司,模仿再創新,而不是開始就想著定位、創新這些大道理。

    5、找了不靠譜的合伙人和團隊。在自己什么都不懂的情況下,和一個自己不了解的投資人一起創業,另外我找來的搭檔其實什么也不懂,這很致命。

    小K后來重新開始找了一份工作,后悔當初創業的選擇嗎?小K說,以后有機會還會選擇創業,但大學畢業生先工作確實比一畢業就獨立做一個項目要靠譜很多。(轉載)

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