【一路繁華】看看這些金街 用何種妙招度過培育期的

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　　招商的困難、掉鋪的考驗(yàn)、宣傳推廣的壓力，我們不能否認(rèn)在各地萬(wàn)達(dá)金街的培育初期，這些都是不可避免的考驗(yàn)。但總的可以說(shuō)這些金街都基本上僅用了2年多的時(shí)間就快速完成了培育期的過渡。原因除了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)快速制造城市向心力以外，萬(wàn)達(dá)商管的科學(xué)管理功勛卓著。
　　家家有本難念的經(jīng)，條條金街有自己的困境，當(dāng)業(yè)主逐漸放低期望值，商戶紛紛進(jìn)駐，如何做旺金街，保證商戶、業(yè)主、萬(wàn)達(dá)三方的共同利益成為金街商管的頭等大事。


　　引流計(jì)劃
　　上海周浦萬(wàn)達(dá)金街
　　周浦萬(wàn)達(dá)開業(yè)之初，很多人知道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) ，但卻鮮有人知曉在其身后還藏著一條城市商業(yè)街。想迅速提高這條金街的社會(huì)認(rèn)知度，擺在商管眼前的兩個(gè)棘手的問題必須解決：一是如何把人流引進(jìn)來(lái)；二是如何把人留住。


　　首先，商管通過協(xié)商把原本設(shè)在大商業(yè)樂購(gòu)超市門前的班車站點(diǎn)設(shè)置到金街尾端出口，其次，把摩托車、電動(dòng)車的停車點(diǎn)設(shè)置在金街入口處。這兩大措施大大地增加了人流進(jìn)入金街的可能性，同時(shí)擴(kuò)大了對(duì)金街的認(rèn)識(shí)及傳播度。與此同時(shí)為了留住人，萬(wàn)達(dá)商管開始對(duì)金街業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，體驗(yàn)性、目標(biāo)性強(qiáng)的業(yè)態(tài)逐漸占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

　　而在整體金街的商業(yè)氛圍營(yíng)造上，則在金街中央設(shè)置多處室外商業(yè)庭院，以彌補(bǔ)街面過寬所造成的空曠感，同時(shí)極大得提升了人流的駐足時(shí)間。


　　“5+2工程”
　　廣州白云萬(wàn)達(dá)金街
　　2012年10月，白云萬(wàn)達(dá)金街“5+2”模式啟動(dòng)。在此之前金街一環(huán)對(duì)接率為60%，如今不到一年的時(shí)間已達(dá)到100%。


　　什么是“5+2”模式？廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商管租賃部通過對(duì)招商工作的不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)，體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，尤其是餐飲業(yè)對(duì)商業(yè)氣氛的帶動(dòng)極為關(guān)鍵，因此在金街3個(gè)進(jìn)出口及2個(gè)轉(zhuǎn)角設(shè)置餐飲業(yè)態(tài)，以集聚人流帶動(dòng)人氣，即為“5”；在臨近大商業(yè)一側(cè)連通室內(nèi)步行街的兩個(gè)進(jìn)出口進(jìn)行室內(nèi)外打通，利于內(nèi)外人流動(dòng)線的共享，即為“2”。


　　“5+2”模式的成功關(guān)鍵在于根植目的性體驗(yàn)式消費(fèi)，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)“量體裁衣”，充分地契合了“一拖二”類型商鋪的氣質(zhì)，更是充分詮釋了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“家庭式消費(fèi)”的理念。


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