對(duì)不起，我拒絕一切沒有戰(zhàn)略的努力

花落雪思

文：本尼迪克特·陳（ LinkedIn）
讀過了很多“職場(chǎng)干貨”以后，大本發(fā)現(xiàn)，自己越讀越糊涂了。

比如，昨天才看到一篇文章教我“畢業(yè)三年，如何存下人生的第一個(gè)十萬”，今天就又看到另一篇文章說“年輕的時(shí)候老想著存錢是最沒有格局的事，學(xué)會(huì)花錢投資自己比學(xué)會(huì)存錢重要得多�！�

觀點(diǎn)明明完全相反的兩篇文章，我讀的時(shí)候卻都覺得很有道理。

所以我覺得，“干貨文”最大的通病就是，只講觀點(diǎn)和方法，卻不提適用范圍和人群。

就如同一味藥只強(qiáng)調(diào)自己多么有效，卻不告訴你治什么病一樣，哪怕藥本身沒問題，如果你不加選擇地吃，副作用絕對(duì)比作用大。

世上沒有包治百病的藥，同樣的道理，也沒有人人都適用的“職場(chǎng)干貨”。

如果你希望讀到的干貨真的能給你的人生帶來提升，首先，你需要給你自己做一份“說明書”。

這份“說明書”，就是你的人生戰(zhàn)略。

今天，大本就想教教你，怎么為自己的人生選擇一個(gè)最適合自己的戰(zhàn)略。

其實(shí)，戰(zhàn)略這個(gè)詞聽起來高端，但實(shí)際上并沒有那么復(fù)雜。

被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特早在1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中就給我們指了條明路：

他把基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為了三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

三種戰(zhàn)略并無對(duì)錯(cuò)優(yōu)劣之分，但企業(yè)必須要從中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，否則很難在復(fù)雜的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雖然邁大師的理論針對(duì)的是企業(yè)，但仔細(xì)想想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)理論對(duì)于我們的人生選擇同樣適用，畢竟，想要變優(yōu)秀，其實(shí)就是一個(gè)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。

接下來，大本就為你分析一下，這三種戰(zhàn)略對(duì)于我們的人生究竟意味著什么：

1、

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

不費(fèi)心，但費(fèi)力

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，就是通過實(shí)現(xiàn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的手段，無外乎是優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化產(chǎn)品、加強(qiáng)管理。

推及人生，你的成本實(shí)際上就是你的時(shí)間和精力。

所以如果你想給自己的人生采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，你就不要去想怎么和別人做不一樣的事，而要想同樣的事怎么用最少的時(shí)間精力把它給做好。

能把普通的事做得最快最好，并不比做不一樣的事要低級(jí)。

當(dāng)年在義烏做小商品批發(fā)的人，跟高精尖的技術(shù)沒有半點(diǎn)關(guān)系，但憑借著成本優(yōu)勢(shì)，把小商品賣向了全世界，一樣取得了讓人矚目的成功。

人生也是一樣，如果你身處傳統(tǒng)行業(yè)，沒有獨(dú)特的人脈和資源、也沒有超越大多數(shù)人的資質(zhì)，盲目地去追逐時(shí)代的浪潮，還真不如踏踏實(shí)實(shí)地去充實(shí)自己。

想要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，就放棄那些鼓吹“選擇比努力更重要”的雞湯吧，它們只會(huì)讓你更輕浮和焦慮。

去學(xué)那些真正能夠讓你做事更快更好的技能，比如office、寫作、語言表達(dá)、邏輯思維。

這些技能都不能讓你一夜暴富，但卻能讓你收獲最踏實(shí)的成長(zhǎng)。

選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，本質(zhì)上就是讓自己成為“通才”。

無論時(shí)代的風(fēng)口如何變化，行業(yè)如何起起落落，能把普通的事最快最好完成的人，都不用擔(dān)心自己沒飯吃。

不過，這個(gè)戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，就是很費(fèi)力。

你做的事大家也都會(huì)做，只不過是你的方法更好、做得更熟練罷了。

但永遠(yuǎn)都有新的技能和更好的工具出現(xiàn)，所以如果你要想保持優(yōu)勢(shì)，就必須永不停歇，持續(xù)前進(jìn)。

適用人群：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最適合的，是沒有明確目標(biāo)和特長(zhǎng)，追求穩(wěn)定而又持續(xù)上升的人生，而又厭惡風(fēng)險(xiǎn)與改變的人。

花落雪思

2、

差異化戰(zhàn)略

能成就偉大，也能跌落谷底

所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

這個(gè)戰(zhàn)略的核心，就是要擁有別人無法替代的獨(dú)特價(jià)值。

比如喬老爺子的蘋果手機(jī)，你就算學(xué)了它的外觀，也學(xué)不了iOS系統(tǒng)；就算連系統(tǒng)都學(xué)了，那你也學(xué)不了“蘋果”這兩個(gè)字背后的品牌價(jià)值。

越是無可替代，就越是容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推及人生，要想實(shí)現(xiàn)差異化，最重要的是要打造自己的獨(dú)特性和稀缺性。

如果你想給自己的人生采取差異化戰(zhàn)略，那么“選擇比努力更重要”這句話就無比正確。

糾纏細(xì)枝末節(jié)、把大家都能做的事做得更好并不該是差異化戰(zhàn)略的追求。

差異化戰(zhàn)略的核心是如何把事情做得和別人不一樣。

就好像在自媒體時(shí)代，那些最成功的自媒體人，絕對(duì)不是排版最快最好的人，而是內(nèi)容最獨(dú)特、調(diào)性最突出的那幫人。

所以如果你為自己的人生選擇了差異化戰(zhàn)略，就不用去做一個(gè)事事都能辦得漂亮的通才。

你更該有獨(dú)特的世界觀，敢于去嘗試別人沒做過的事情，對(duì)于你而言，這比學(xué)習(xí)Excel的使用方法和演講時(shí)的幾大秘訣要重要得多。

但差異化戰(zhàn)略同樣也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楠?dú)特并不就等于成功。

比如在姑娘們高喊著“買買買”和“剁手”的今天，也有人想過另辟蹊徑，去做專門針對(duì)男性的電商。

這個(gè)想法就非常獨(dú)特，然后無一例外地失敗了。

畢竟在“買買買”這件事上，男性就是不如女性。

適用人群：

如果你渴望快速的成功，不喜歡按部就班的事，但同時(shí)又豁得出去，不怕一敗涂地，那就試試差異化戰(zhàn)略吧，這個(gè)戰(zhàn)略可能讓你名垂青史，也可能讓你輸?shù)粞澴�，就看你玩不玩得起了�?/strong>

3、

集中化戰(zhàn)略

專屬于有夢(mèng)想的人生

集中化戰(zhàn)略，又稱專一化戰(zhàn)略，意為主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

推及人生，就是心無旁騖地專攻一個(gè)方向的戰(zhàn)略。

比如之前曾爆紅網(wǎng)絡(luò)的“壽司之神” 小野二郎就是集中化戰(zhàn)略人生的代表，他的一生有55年都在做壽司，做到這個(gè)程度，不管是不是真的有那么好吃，光是這份情懷，就有無數(shù)人愿意為之買單。

采取集中化戰(zhàn)略的人生是可敬的，因?yàn)槿丝偸窍残聟捙f的動(dòng)物，沒有點(diǎn)夢(mèng)想和情懷，絕對(duì)撐不住一生只為一件事的寂寞。

適用人群：

所以，我覺得，只有兩類人可以采取集中化戰(zhàn)略：一是清楚知道自己天賦點(diǎn)在哪里的人，二是有著清晰夢(mèng)想的人。

其他的人，還是老老實(shí)實(shí)做凡人吧。

其實(shí)，選擇人生戰(zhàn)略的最大意義，不是告訴你該做什么，而是讓你知道該放棄什么。

做一件事最好的狀態(tài)，當(dāng)然是既能做到成本領(lǐng)先，又能和別人有差異化，還可以專注做到頂尖的水平。

但只要這么想的人，幾乎無一例外地走向了平庸。

因?yàn)槟愕臅r(shí)間、精力、智力都是有限的。

除了不世出之天才，大部分的普通人如果想要成功，必須懂得有方向地前進(jìn)，舍棄那些雖然有道理，卻對(duì)自己無用的知識(shí)。

而這一切的前提，便是選好自己的人生戰(zhàn)略。

所以，看完這篇文章以后，務(wù)必要問問自己，這三種戰(zhàn)略，你打算選哪一種呢？