【一路繁華】看看這些金街 用何種妙招度過培育期的

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　　招商的困難、掉鋪的考驗、宣傳推廣的壓力，我們不能否認在各地萬達金街的培育初期，這些都是不可避免的考驗。但總的可以說這些金街都基本上僅用了2年多的時間就快速完成了培育期的過渡。原因除了萬達廣場快速制造城市向心力以外，萬達商管的科學管理功勛卓著。
　　家家有本難念的經，條條金街有自己的困境，當業主逐漸放低期望值，商戶紛紛進駐，如何做旺金街，保證商戶、業主、萬達三方的共同利益成為金街商管的頭等大事。


　　引流計劃
　　上海周浦萬達金街
　　周浦萬達開業之初，很多人知道萬達廣場 ，但卻鮮有人知曉在其身后還藏著一條城市商業街。想迅速提高這條金街的社會認知度，擺在商管眼前的兩個棘手的問題必須解決：一是如何把人流引進來；二是如何把人留住。


　　首先，商管通過協商把原本設在大商業樂購超市門前的班車站點設置到金街尾端出口，其次，把摩托車、電動車的停車點設置在金街入口處。這兩大措施大大地增加了人流進入金街的可能性，同時擴大了對金街的認識及傳播度。與此同時為了留住人，萬達商管開始對金街業態進行調整，體驗性、目標性強的業態逐漸占據主導優勢。

　　而在整體金街的商業氛圍營造上，則在金街中央設置多處室外商業庭院，以彌補街面過寬所造成的空曠感，同時極大得提升了人流的駐足時間。


　　“5+2工程”
　　廣州白云萬達金街
　　2012年10月，白云萬達金街“5+2”模式啟動。在此之前金街一環對接率為60%，如今不到一年的時間已達到100%。


　　什么是“5+2”模式？廣州白云萬達廣場商管租賃部通過對招商工作的不斷總結發現，體驗式業態，尤其是餐飲業對商業氣氛的帶動極為關鍵，因此在金街3個進出口及2個轉角設置餐飲業態，以集聚人流帶動人氣，即為“5”；在臨近大商業一側連通室內步行街的兩個進出口進行室內外打通，利于內外人流動線的共享，即為“2”。


　　“5+2”模式的成功關鍵在于根植目的性體驗式消費，根據自身優勢“量體裁衣”，充分地契合了“一拖二”類型商鋪的氣質，更是充分詮釋了萬達廣場“家庭式消費”的理念。


銷售熱線：400-6766-400 轉 3239
項目地址：煙臺市開發區衡山路與淮河路交匯
樓盤詳情：http://loupan.ythouse.com/main/index.php?sid=977